Сделка под давлением: как пытаются продать активы Rockwool в России
Год назад датский концерн Rockwool назвал решение о передаче своих российских заводов под внешнее управление «бесспорно незаконным». Сегодня временный управляющий этими активами ставит Копенгаген перед новым, еще более жестким выбором: согласиться на продажу или потерять все окончательно. В игру вступила группа частных инвесторов, а в воздухе повисла угроза национализации. Как будет разыграна эта высокоставленная партия и какие миллиарды поставлены на кон?
Гендиректор управляющей компании АО «Развитие строительных активов» (РСА) Тимур Амиров в эксклюзивном комментарии РБК подтвердил: акционерам Rockwool уже направлено официальное предложение о продаже. Формулировка не оставляет пространства для маневра: речь идет о сделке «вместо их полной потери». Параллельно, по словам Амирова, есть и готовые покупатели: «У них достаточно компетенций, опыта, а также средств для развития компании».
Имена инвесторов пока скрывают. «Сейчас это делать нецелесообразно из-за возможных рисков давления», — пояснил гендиректор РСА. Оценка бизнеса будет готова через месяц, а сама продажа, полностью регламентированная правительственными правилами (60% дисконта от оценки и 35% выплат государству), должна пройти «в кратчайшие сроки». Ключевой фактор — время реакции датчан. «На самом деле тут в большей степени все зависит от датской стороны, насколько они быстро готовы будут на нее выйти», — отметил Амиров.
Но готовы ли в Rockwool к таким переговорам? Риторика датской стороны, по оценке Амирова, «достаточно грубая», и шансов вернуть активы у нее, едва ли, нет. Если предложение будет отвергнуто, судьбу заводов решит государство. «Я не исключаю вариант и национализации, на самом деле», — заявил глава РСА.
При этом, несмотря на временный статус управления, РСА уже утвердило масштабную инвестиционную программу — не менее 10 млрд рублей в ближайшие три года на расширение производства и возможное строительство новых заводов.
В Минпромторге РФ подтвердили РБК получение уведомлений от РСА, назвав их «стандартным элементом взаимодействия». Однако для датской компании, отметившей в 2024 году 25 лет работы в России, этот «стандартный элемент» может стать финальной точкой в истории своего российского бизнеса, запущенного в 1999 году.
Что выберет Rockwool: контролируемый выход с получением компенсации или принципиальную позицию с риском потерять все? А как, по-вашему, должны поступать иностранные компании в такой ситуации? Поделитесь своим мнением в комментариях — нам важно знать, что вы думаете об этой истории и возможных ее последствиях.
Подписывайтесь и будьте с нами:
Последнее изменение: 10.02.2026
