Кадровый коллапс на стройке: кто возведет будущее России?

Тревожные прогнозы

Российская строительная отрасль, локомотив экономики и социального развития, приближается к системному кризису, масштабы которого начинают осознавать и эксперты, и ключевые игроки рынка. По оценке эксперта по строительству Витольда Дагеля, к 2030 году дефицит кадров в отрасли превысит 400 тысяч человек. Эта цифра – не абстрактный прогноз, а уже сегодняшняя реальность, которая диктует необходимость фундаментальных изменений.

Масштаб проблемы: от экспертных оценок до конкретных цифр

Проблема кадрового голода имеет несколько измерений. Во-первых, это количественный дефицит. Яркой иллюстрацией служит пример девелопера «Самолёт», одного из лидеров рынка. Как заявила генеральный директор компании Анна Акиньшина, только в Москве и Подмосковье компании требуется 25 тысяч рабочих, при наличии лишь 16 тысяч. Такой разрыв неминуемо ведет к срыву сроков и удорожанию проектов.

Во-вторых, проблема носит структурный характер. С 2022 года отмечается отток квалифицированных специалистов в другие сектора. Одновременно с этим бизнес лишился традиционного источника пополнения рядовых позиций – иностранной рабочей силы. Ужесточение миграционной политики, включая инициативу Минтруда о снижении квоты для мигрантов в строительстве с 80% до 50%, усугубляет ситуацию. Как отмечал президент НОСТРОЙ Антон Глушков, это может привести к острой нехватке рабочих на «низовых» позициях, что парализует начальные этапы строительства.

Реакция бизнеса: временные меры в условиях перманентного кризиса

В попытке удержаться на плаву компании вынуждены действовать в парадоксальной логике: одной рукой сокращать издержки, а другой – удерживать ценных сотрудников. Распространенными, но малоэффективными практиками стали перевод на неполный рабочий день или предоставление неоплачиваемых отпусков. Как верно отмечает Витольд Дагель, это – лишь отсрочка, а не решение.

Крупные девелоперы, подобно «Самолету», идут по пути пересмотра портфеля проектов, сознательно отказываясь от нового строительства в пользу завершения текущего. Однако такая тактика является пассивной и не способна обеспечить долгосрочное развитие ни отдельной компании, ни отрасли в целом.

Выход есть: переход от выживания к стратегии роста

Эксперты сходятся во мнении, что единственным устойчивым решением кадрового кризиса является радикальное повышение производительности труда. Озвученная Витольдом Дагелем цифра в 22% к 2030 году – это не пожелание, а объективная необходимость.

Достичь такого скачка можно только за счет комплекса мер:

1. Технологическая модернизация: Активное внедрение BIM-моделирования, prefabrication (заводского изготовления элементов) и роботизации процессов, снижающих зависимость от ручного труда.

2. Подготовка кадров: Коренная перестройка системы профобразования, тесное сотрудничество колледжей и техникумов с ведущими компаниями отрасли, создание программ переобучения и повышения квалификации.

3. Повышение привлекательности отрасли: Рост заработных плат, улучшение условий труда и быта рабочих, формирование современного имиджа строительной профессии.

Заключение

Кадровый голод в строительной отрасли – это уже не угроза будущего, а суровая реальность настоящего. Временные меры и точечные решения исчерпали себя. Без консолидированных усилий государства, бизнеса и образовательных институтов, направленных на технологический прорыв и инвестиции в человеческий капитал, прогноз о дефиците в 400 тысяч специалистов рискует стать оптимистичным. Устойчивое развитие страны и выполнение масштабных национальных проектов напрямую зависят от того, удастся ли сегодня найти ответ на этот вызов.

Подписывайтесь и будьте с нами:

Последнее изменение: 05.11.2025

Назад ко всем новостям