"Цемрос" сокращает неделю
Лидер рынка "Цемрос" с 1 октября переводит тысячи сотрудников на 4-дневку – вынужденная мера на фоне обвала спроса и натиска дешевого импорта.
Российский цементный гигант "Цемрос" объявил о беспрецедентной для отрасли мере: с 1 октября все сотрудники управляющей компании и заводов холдинга перейдут на четырехдневную рабочую неделю. Это не эксперимент в стиле западных компаний, а вынужденный шаг для сохранения коллектива в условиях глубокого кризиса строительной отрасли и агрессивного импорта.
Решение, обозначенное как режим "неполной занятости", напрямую связано с катастрофическим падением спроса. По данным самого "Цемроса", потребление цемента в РФ за первое полугодие 2025 года рухнуло на 8,6%, а во II квартале – на 10,5%. В Белгородской области (где расположен один из ключевых заводов холдинга) спад достиг 8,4%. Прогноз на год еще мрачнее: минус 13-15%.
Причины кризиса многослойны:
-
Замирание стройки: Высокая ключевая ставка душит инвестиции, льготная ипотека свернута, девелоперы массово замораживают проекты и сокращают закупки.
-
Импортный демпинг: Объем ввезенного цемента резко растет. Основные поставщики – Беларусь и Иран (поставки выросли на четверть), чьи производители пользуются господдержкой. К концу года ожидается ввоз 4 млн тонн импортного цемента – эквивалент работы 2-3 российских заводов. Цены зачастую ниже себестоимости местного производства.
Белгородский завод: Симптом проблемы
Ранее "Цемрос" уже был вынужден временно остановить Белгородский цементный завод – именно из-за нерентабельности на фоне падения спроса и импортного давления. Во время простоя там проведут ремонт и оценят возможности диверсификации. Важно: все сотрудники завода сохранены в штате с полным соцпакетом, часть переведена на другие предприятия холдинга.
Социальная ответственность vs Экономическая реальность
"Цемрос" подчеркивает: переход на 4-дневку – "вынужденная, но взвешенная мера" для долгосрочной устойчивости и социального баланса. Ключевое обещание:
-
Полное сохранение социального пакета для всех сотрудников (медицина, льготы и пр.).
-
Штат не сокращается.
-
Инвестиции в персонал (обучение, питание, детские путевки) и социальные проекты в регионах присутствия (как, например, поддержка БГТУ им. Шухова) продолжатся.
Аналитический взгляд:
Решение "Цемроса" – яркий индикатор глубины кризиса в строительном секторе РФ. Это не оптимизация ради эффективности, а операция по спасению. Холдинг пытается балансировать между экономической необходимостью сократить издержки (фактически, зарплатный фонд через сокращение часов) и социальной ответственностью, избегая массовых увольнений. Успех меры зависит от скорости восстановления стройотрасли, что выглядит сомнительным в условиях сохраняющейся высокой ставки и отсутствия новых драйверов роста. Борьба с демпингующим импортом также требует системных решений на государственном уровне. Пока же "укороченная неделя" в "Цемросе" становится символом тяжелых времен для российской промышленности. Компания заявила, что вернется к стандартному графику сразу после "улучшения экономической ситуации" в отрасли. Опыт Белгородского завода показывает, что этот момент может наступить не скоро.
Подписывайтесь и будьте с нами:
Последнее изменение: 14.08.2025
